ABB: Proces information management

Informace jsou klíčovým přínosem pro všechny podniky. To byly vždy… Mění se v tomto směru nějak třeba povaha informace, nebo něco jiného? V jednom materiálu o Proces information management se píše, že „musí být výrobní a zpracovatelské podniky schopné rychle se přizpůsobit změnám.“ Může se každý firma rychle přizpůsobit změnám, lze to všude a snadno - rychle? Třeba sklárna nebo huť se zajetu výrobou a sortimentem? Uveďte příklad, kdy zisk informace a rychlá změna umožnila konkrétní firmě udržet konkurenceschopnost? Co v oblasti správy procesních informací nabízí ABB? Aby systém fungoval měl by asi být přívětivý k zaměstnancům, čili motivovat je k přijímání rychlých, informovaných rozhodnutí, k přijímání vhodných kroků a tím ke zlepšování výkonu.